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关于零经验想加盟开培训机构的N个问题|乐鱼体育

本文摘要:昨天,一个学员家长在微信上回答我,有朋友想要和她一起合伙去加盟一个教育品牌进机构,他们都实在这行不俗但是自己没经验,回答我应当怎么办。

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昨天,一个学员家长在微信上回答我,有朋友想要和她一起合伙去加盟一个教育品牌进机构,他们都实在这行不俗但是自己没经验,回答我应当怎么办。我搜集了一些问题发给她,实在对零经验相要在培训机构创业的人来说应当有一些思维价值。

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  1、调查意向加盟品牌做到的更佳和做到的 劣的两家校区:  教学:运营时间,现有学员人数,下班饱和度,班级数,每个班级人数,课程分类和级别  销售:课程单价,月营收额,月耗课数  市场:月咨询量,月造访量,月成交价人数  管理:校区人员配备各个岗位的薪水  固定成本:房租水电和管理费用等  现有直营店做到的更佳的有可能就是品牌的天花板,做到的 劣的有可能是你们去做到后要面临的现状  思考问题:某种程度的品牌,做到的好的店和做到的很差的店差异在哪里,为什么不会造成这些差异?  2、加盟事宜调查:  加盟合作形式,加盟费数目,加盟费包括内容,后期品牌管理费用,市场宣传物料费用,代运营人员的薪水等  品牌核心竞争力对外宣传的销售点  品牌老板的格局以及后期发展计划  思考问题:仍然做到直营的品牌,老板为什么不会表示同意你们的加盟,看上你们团队的哪些方面?  3、关于合伙人  合伙人的分工以及职能区分  利益分配方式:按营收or利润,分配比例  如果做生意好,较好现金流如何照顾  如果做生意劣,后期新增投资如果承担  解散机制设置以及今后朋友关系处置  思考问题:如果另外的合伙人都解散了, 后只只剩你一个人,你能无法忍受?你如何一个人之后运营好这家机构?  4、新校筹划  市场调查:周边三公里的教育培训市场调查(还包括同业和异业)小区楼盘调查  人群的购买力消费理念教育意识  新店筹划:开店面积,设计图,房租,人员配备以及聘用,各岗位薪资设计,前期预售计划教学资质和消防(十分最重要)政策走向市场拓展计划校区规章制度如何面临恶性竞争  进新店要尽可能详尽算数好每个月的固定成本,然后作好前半年的新增资金打算  思考问题:  新店开业如何更有家长上门体验报班?你们的亏损无限大是多少?如果创业告终结果能无法忍受?  如果创业告终对你现有的生活工作以及家庭生活质量有哪些影响?。


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